行以致远15周年升级“战略增长咨询”服务，

在中国企业全面进入存量竞争、结构调整与高质量发展的新阶段，增长正在从“速度问题”转向“战略问题”。

近日，行以致远战略营销咨询公司在成立15周年时，正式对外宣布完成公司级战略升级——将原有的战略咨询、品牌定位、品类创新、战略大单品打造、品牌视觉与品牌管理、营销系统化落地等服务能力，统一升级为 「战略增长咨询」服务体系，更聚焦为成长型企业提供长期、健康、可持续的增长支持。

这一升级，既源于行以致远15年来在中国市场一线的实践沉淀，也来自创始人本人在两家十亿级以上上市企业的操盘经验和2家百亿级企业的战略咨询陪跑经验。

 

---

从“营销服务”到“战略增长”：一次顺应时代的升级

过去十多年，中国企业经历了流量红利、渠道红利、品类红利的快速增长阶段。

而今天，越来越多企业面临的是：

- 行业内卷加剧

- 增长放缓甚至负增长

- 投入持续加大，但方向不确定

行以致远认为，这并不是“没有机会的时代”，而是低水平增长模式的终结期。

“真正的增长，不再来自风口和短期刺激，而来自对趋势的洞察、对结构的重构，以及对长期价值的坚定选择。”

基于这一判断，行以致远在即将进入16周年之际，将公司战略业务正式升级为 「战略增长咨询」：

以更高维度，系统性解决企业在方向、结构与增长方式上的核心问题。

 

---

15年方法沉淀：用战略牵引增长，而不是用战术对抗内卷

成立15年来，行以致远持续深耕战略咨询与品类创新领域。

截至目前，行以致远已服务数十个行业、近百家企业，其中十余家企业保持长期持续合作。

近年来，依托行以致远首创的 “日销增长战略”体系 与 “超级现场”方法，成功协助包括：老板电器、沁园净水、柳桥羽绒、美的医疗、森歌集成灶、雅琪诺、开能净水、国药星鲨、帅康电气、五星钻豹在内的多家行业先进企业，实现破局、增长或经营改善。

当前客户主要分布在：电器、家居、建材、出行工具、科技新消费、工业2B、大健康、食品快消等多个领域。

行以致远认为：增长不是靠更努力地执行，而是靠更正确的战略牵引。

 

---

从理论到实战：10亿级企业操盘和百亿级企业陪跑双重经验的战略验证

区别于单纯的咨询输出，行以致远的战略升级，来自真实经营现场的验证。

其创始人蔡毅在职业生涯中，曾深度参与并操盘两家上市公司核心业务，有在企业连续亏损、行业趋势反转的关键节点，完成了战略方向重构、品类重塑与经营体系调整，最终实现企业扭亏为盈、品牌重新激活；也有在老行业新品牌的红海开局，用品类创新、品牌驱动和经营体系构建，实现企业从0到10个亿的连续增长。

这些实践，让行以致远对“战略增长”有着更清醒的认知：

- 增长来自洞察，而不是共识

- 战略决策往往发生在不确定中

- 健康增长，一定优先于短期规模

 

---

面向成长型企业的「分阶战略增长咨询」

在公司战略业务升级后，行以致远进一步明确了服务对象——具备成长愿力、认知真实、愿意投入企业资源的成长型企业。

基于企业发展实际，行以致远首创并持续优化 「分阶咨询」模式，帮助企业在关键节点做出正确的战略选择。

- 按企业规模阶段和行业差异提供适配的差异化咨询

- 按企业认知阶段与经营质量适当配置服务深度

- 清晰定义三大成长阶段：

  - 千万级：初创品牌的突围

  - 1–5亿：新锐品牌的破局

  - 5–20亿：规模品牌的再增长

 

 

---

用超级现场双向论证战略：战略落地的“最后一公里”

行以致远对「超级现场」方法的定义是：

它既是企业战略的表达，也是战略真正发生的地方。

超级现场，是品牌与消费者之间的超级链接，是企业销售产品的超级逻辑，也是消费者形成品牌认知的关键现场。

它既是战略，也是完成战略落地的超级战略。

 

---

对“成功”的重新定义：忠于真实的增长观

在行以致远看来，品牌成功从来不是单一标准。

增长是成功，聚焦做强是成功；

稳健保持是成功，新开赛道是成功；

规模是成功，小而美也是成功；

良性经营、不败经营，更是成功。

有质量地活着，有可能地经营，就是成功。

 

---

关于行以致远战略营销咨询

战略业务：成长型企业的战略增长咨询

经营使命：帮助客户少走弯路

企业愿景：10年成就100个品牌成功

价值观：忠于真实

服务承诺：战略能落地，生意好增长

15年专注品类创新与品牌增长，全球领先企业与行业领导品牌的共同选择。行以致远，正在用战略增长，陪伴更多企业走向长期。

更多行以致远案例 +